時代浪潮奔涌向前，光伏產(chǎn)業(yè)千帆競發(fā)。在激烈的行業(yè)競爭中，通威始終堅守實業(yè)初心、深耕綠色能源，以“再練內(nèi)功”夯實發(fā)展根基，以“策馬揚鞭”奔赴嶄新征程。作為奮戰(zhàn)在一線的制程質(zhì)量工作團隊，我們扎根電池生產(chǎn)現(xiàn)場，與制絨、鍍膜、印刷三大關(guān)鍵工序朝夕相伴，在日復一日的品質(zhì)堅守中，以精益求精、追求卓越的奮進姿態(tài)，書寫著屬于通威人的勵志篇章。
質(zhì)量是企業(yè)的生命線，更是市場競爭的核心底氣。制絨、鍍膜、印刷三道核心工序，環(huán)環(huán)相扣、步步關(guān)鍵，直接決定電池片的外觀質(zhì)量、轉(zhuǎn)換效率與產(chǎn)品可靠性。制絨工序塑造硅片表面織構(gòu)，影響光吸收與利用率；鍍膜工序保障減反膜均勻性，決定光電轉(zhuǎn)化性能；印刷工序把控柵線成型精度，關(guān)系導電能力與成品良率。任何一處參數(shù)波動、任何一個環(huán)節(jié)疏忽，都可能引發(fā)連鎖反應(yīng)，影響最終品質(zhì)。過去，制程管控多依賴人工經(jīng)驗與事后檢驗，數(shù)據(jù)零散、響應(yīng)滯后，異常難以及時預警，既增加生產(chǎn)成本，也制約效率提升。
為破解這一難題，公司以“再練內(nèi)功”為導向，全面推進SPC系統(tǒng)搭建與制程數(shù)字化監(jiān)控，推動質(zhì)量管控從“經(jīng)驗驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)型，從“事后補救”向“事前預防、事中控制”升級。我們主動投身這場變革，與工藝、設(shè)備、生產(chǎn)等崗位同事并肩作戰(zhàn)，扎根現(xiàn)場、攻堅克難，全力守護三大工序穩(wěn)定運行與品質(zhì)可控。
在制絨工序，我們聚焦藥液濃度、溫度、處理時間等關(guān)鍵參數(shù)，圍繞絨面均勻性、反射率等核心指標，逐一梳理數(shù)據(jù)采集點，優(yōu)化SPC監(jiān)控邏輯。面對參數(shù)波動快、接口復雜等難題，我們跟班作業(yè)、反復調(diào)試，精準設(shè)定控制范圍，讓系統(tǒng)敏銳捕捉細微異常，從源頭減少制絨不良、花片等問題，筑牢品質(zhì)第一道防線。
在鍍膜工序，膜層厚度、折射率均勻性是重中之重。我們依托SPC系統(tǒng)實現(xiàn)全流程可視化、數(shù)據(jù)可追溯，通過控制圖、過程能力指數(shù)實時監(jiān)控工藝穩(wěn)定性。曾經(jīng)，設(shè)備氣路流量細微波動導致鍍膜厚度偏移，正是依靠系統(tǒng)及時預警，我們快速定位根源、在萌芽狀態(tài)完成整改，有效避免批量不良，真正實現(xiàn)風險前置、精準管控。
在印刷工序，柵線線寬、高度、成型效果直接關(guān)乎電池導電性能。我們將印刷壓力、運行速度、刮板狀態(tài)等全面納入監(jiān)控，建立異常自動報警與快速響應(yīng)機制。通過大數(shù)據(jù)分析與持續(xù)工藝優(yōu)化，斷線、虛印、臟片等不良率顯著下降，讓每一條柵線精準均勻，每一片電池品質(zhì)過硬。
SPC系統(tǒng)搭建完成，只是練好內(nèi)功的第一步；常態(tài)化、精細化日常監(jiān)控，才是品質(zhì)保障的關(guān)鍵。每天，我們緊盯三大工序數(shù)據(jù)變化，仔細核對控制圖趨勢，認真分析異常波動，推動問題整改與閉環(huán)改善。從被動應(yīng)對到主動預判，從依賴經(jīng)驗到依靠數(shù)據(jù)，我們的制程管控能力不斷提升，質(zhì)量防線越筑越牢。
奮進路上，團隊每一位成員都在發(fā)光發(fā)熱。有深耕一線多年的前輩，主動學習數(shù)字化知識，將寶貴經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為標準管控流程；有銳意進取的青年骨干，放棄休息扎根產(chǎn)線，反復調(diào)試優(yōu)化系統(tǒng)；大家同心協(xié)力、嚴謹細致，把“零缺陷”的追求融入每一次數(shù)據(jù)分析、每一項改善行動，在平凡崗位上踐行著通威人對品質(zhì)的莊嚴承諾。
隨著SPC系統(tǒng)全面落地與三大工序精細化管控持續(xù)推進，制程穩(wěn)定性顯著增強，產(chǎn)品不良率持續(xù)下降，電池片效率與良率穩(wěn)步提升。這一份亮眼成績，正是“再練內(nèi)功”的生動詮釋——不馳于空想、不騖于虛聲，沉下心打磨細節(jié)，俯下身夯實基礎(chǔ)，以點滴努力匯聚高質(zhì)量發(fā)展的強大動能。
征程萬里風正勁，重任千鈞再出發(fā)。當前，光伏行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存，唯有內(nèi)功扎實、步履堅定，方能行穩(wěn)致遠。作為通威制程質(zhì)量工作團隊，我們深知責任重大、使命光榮。質(zhì)量管控沒有終點，持續(xù)改善永無止境。未來，我們將繼續(xù)扎根制絨、鍍膜、印刷一線，以SPC數(shù)字化管控為抓手，以更高標準、更嚴要求、更實作風，守好制程關(guān)口、筑牢品質(zhì)根基。
我們將把團隊價值融入企業(yè)發(fā)展大局，與全體通威人同心同向、攜手并進，以苦練內(nèi)功夯實底氣，以策馬揚鞭勇毅前行，用匠心守護品質(zhì)，用實干詮釋擔當，為通威持續(xù)領(lǐng)跑光伏行業(yè)、為助力全球綠色能源發(fā)展，貢獻全部智慧與力量！
“再練內(nèi)功，策馬揚鞭”！
一提到 “內(nèi)功”，我腦子里第一反應(yīng)就是武俠小說里的名場面 —— 主角偶然撿到本內(nèi)功秘籍，瞬間打通任督二脈，功夫直接原地起飛。所以一開始我總覺得，作為信息部的員工，“內(nèi)功” 那必須是高深的技術(shù)突破、復雜的流程優(yōu)化。直到我用 WPS 多維表搞定了一個超零碎的小問題，才恍然大悟：通過軟件工具沉下心把每件小事做細做透，就像練功的人每天堅持扎馬步，這才是最實在、最踏實的練內(nèi)功。
“2024 年 XX 服務(wù)器采購合同還需要支付質(zhì)保金嗎？” 組長的聲音突然在辦公室響起，我盯著剛換沒多久的新電腦，瞬間懵圈 —— 這份合同文件我存哪個盤了來著？腦子一片空白！沒辦法，只能硬著頭皮在 C 盤、D 盤里一個個文件夾點開扒，眼睛都快看花了，才勉強找到。
其實這種窘境真不是一次兩次了，我也總想著要改善，但每次都覺得 “不就是文件沒管好嘛”，直到今年公司提倡 “練內(nèi)功”，要求我們沉下心反思工作里的不足，我才猛然驚醒：文件管理看著是小事，卻直接影響工作效率和準確性，這可是運維工作的 “基礎(chǔ)內(nèi)功” 啊！要是連基礎(chǔ)的文件數(shù)據(jù)都理不清、找不到，還談什么優(yōu)化提升、實現(xiàn)突破呀？
帶著這份反思，我開始主動找解決辦法，沒想到 WPS 多維表直接撞進了我的視線 —— 它的功能剛好和我的需求完美契合。我花了點時間，把組里的信息設(shè)備采購合同文件好好梳理了一遍：給每一份合同都標注了合同名稱、合同類型、合同原文、是否有質(zhì)保金、質(zhì)保金支付時間這些關(guān)鍵信息字段，還補上了創(chuàng)建時間，設(shè)置了關(guān)聯(lián)字段，把相關(guān)的合同、合同簽訂人全串聯(lián)了起來。同時，還設(shè)置了自動提醒功能流程，這下再也不怕質(zhì)保金支付遺漏或者超期了。
現(xiàn)在再找文件數(shù)據(jù)，我再也不用東搜西找瞎忙活。打開 WPS 合同管理的多維表鏈接，輸入關(guān)鍵詞秒速定位，想看某份合同的原始材料，點一下附件字段就能一鍵跳轉(zhuǎn)。而且我也把這個多維表鏈接置頂在我們組的 i 通威群，質(zhì)保金該什么時候支付，組長再也沒問過我 —— 因為到了支付時間前，自動提醒會直接推送到 i 通威，省心靠譜。
《道德經(jīng)》里說：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。” 再宏大的目標，都得落腳在一個個可操作、可落地的小細節(jié)上。
“再練內(nèi)功，策馬揚鞭” 真不是一句空口號，而是藏在工作的每一個小細節(jié)里。主席曾經(jīng)說過：“每一位員工都要用每天進步 1% 的心態(tài)積極面對工作”。對我來說，沉下心解決工作中的 “小麻煩”，補全自己的 “小短板”，把 “馬步” 扎穩(wěn)了，才能在后續(xù)的工作中更高效地應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)各項工作的新突破、新進展。
今后，我會繼續(xù)帶著 “練內(nèi)功” 的心態(tài)，在工作中多反思、多優(yōu)化，從每一件小事做起，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力。我相信，只要我們每個人都沉下心練好內(nèi)功，聚沙成塔、積少成多，就能為公司的發(fā)展注入更強勁的動力，在各自的崗位上策馬揚鞭、行穩(wěn)致遠！
2026年集團企業(yè)文化建設(shè)啟動儀式的現(xiàn)場，當“再練內(nèi)功 策馬揚鞭”八個字在大屏幕亮起的瞬間，在我腦海中浮現(xiàn)的是金堂基地車間里那盞常常亮到凌晨的燈，是鹽城基地一線員工排查層壓機故障的背影，也是南通基地工程師們跟著SOP一步步拆解設(shè)備優(yōu)化路徑的探索。這些發(fā)生在產(chǎn)線上的日常，是通威人“練內(nèi)功”最樸素的注腳，也是我們穿越行業(yè)周期最堅實的底氣。
練品質(zhì)內(nèi)功：在毫厘之間守住“30年的承諾”
通威的企業(yè)文化中“誠信正一”從來不是抽象的價值觀，而是我們對客戶30年功率質(zhì)保的莊重承諾。這份承諾，藏在金堂基地組件質(zhì)量部IQC組工程師葉子兩年如一日的堅守里。
從基地實驗室建設(shè)落地的第一天起，葉子就把“品質(zhì)第一”刻進了每一道檢驗流程。她帶領(lǐng)團隊守著組件品質(zhì)的第一道關(guān)口，對每一批原材料進行層層檢驗，對每一個數(shù)據(jù)都反復核對。這份日復一日的較真，換來了基地來料批次合格率穩(wěn)定在99.87%的亮眼成績。她常說：“我們多查一遍，客戶的電站就多一份保障。守住原材料的精度，才能守住客戶30年功率質(zhì)保的承諾?！?/p>
這樣的故事，每一天都在上演。我們深知，每一塊通威組件最終要去到茫茫戈壁、高寒山地、沿海灘涂，要扛得住風沙肆虐、頂?shù)米O寒暴雪、耐得住鹽霧侵蝕，唯有在源頭當好光與電的“守門人”，在毫厘與方寸之間詮釋品質(zhì)匠心，才能讓通威組件品牌在全球市場立得住、叫得響。
練管理內(nèi)功：向內(nèi)挖潛跑出“效率提升加速度”
面對行業(yè)周期的挑戰(zhàn)，向管理要效益，向精益要價值，這是我們在實踐中摸索出的破局之道。鹽城基地三廠工藝部的探索，就是最好的例證：車間面臨排產(chǎn)波動、人員緊平衡、人效提升的三重壓力。擺在團隊面前的路只有一條——向內(nèi)挖潛，向管理要效率。我們打破崗位邊界，推行多能工培養(yǎng)計劃，打造出一支技能復合、敏捷響應(yīng)的工藝隊伍；同時優(yōu)化組織架構(gòu)，通過并區(qū)管理擴大管理幅度，合并部分業(yè)務(wù)組的基礎(chǔ)職責，精簡人員配置。一系列措施落地后，在開線數(shù)增加的3月，三廠工藝單線人力配置降到了5.3人。
我們深知，精益管理是扎根一線的持續(xù)精進。當每一個崗位都把“提質(zhì)增效”記在心里，當每一項改善都能落地生根，我們就能在行業(yè)的競爭中跑出通威的加速度。
練協(xié)同內(nèi)功：全鏈條發(fā)力跑出“通威加速度”
組件價值的提升，從來不是單個環(huán)節(jié)的戰(zhàn)斗，而是全鏈條目標一致、同頻發(fā)力的結(jié)果。美伊沖突，沙特項目突遇霍爾木茲海峽關(guān)閉掐斷海運航線，又撞上退稅窗口收緊，雙重壓力迫在眉睫。危機之下一體化全鏈條快速響應(yīng)：采購團隊提前洞察市場動向，搶在退稅窗口期截止前完成核心批次訂艙發(fā)運；履行團隊快速重構(gòu)中轉(zhuǎn)方案，打破海峽封鎖困局；生產(chǎn)基地倒排生產(chǎn)計劃，保障所有趕期組件按時出庫，以終端協(xié)同保障全鏈路順暢交付。唯有合力攻堅、拿下山頭，才能以通威速度跑贏不確定性，讓交付承諾綻放價值光芒。
當下光伏行業(yè)處于技術(shù)迭代加速、全球化競爭白熱化的關(guān)鍵階段。組件環(huán)節(jié)作為產(chǎn)業(yè)鏈的終端出口，始終以通威文化為根，以經(jīng)營目標為引。“再練內(nèi)功”，是錨定經(jīng)營目標，以終為始、上下同欲；更是在提升組件價值營銷的攻堅戰(zhàn)中持續(xù)深化一體化協(xié)同：聚焦價值引領(lǐng)，整合全局鏈條，夯實運營能力，激發(fā)組織動能。
新征程，再出發(fā)，組件人將以“再練內(nèi)動”為筆，繪就奮進底色，以更快的響應(yīng)速度、更強的成本優(yōu)勢、更優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量，在光伏產(chǎn)業(yè)的賽道上策馬揚鞭啟新程！
三月的春風掠過車間屋頂，帶不走絲網(wǎng)印刷機恒溫恒濕的嚴謹。2026年，當“再練內(nèi)功，策馬揚鞭”八個字躍入眼簾，我站在印刷單元前，看著刮刀勻速滑過網(wǎng)版，銀色的漿料精準填充每一道柵線——這重復了千萬次的畫面，忽然像極了一部隱喻：我們絲網(wǎng)工序的每一名設(shè)備人，何嘗不正是這高速運轉(zhuǎn)中的“刮刀”？
向內(nèi)扎根，讓每一微毫都經(jīng)得起推敲。
“練內(nèi)功”三字，落在絲網(wǎng)工序，首先是向0.001毫米的精度要效益。還記得那些被我們視作“老伙計”的印刷機嗎？它們晝夜不息地運轉(zhuǎn)，網(wǎng)版與硅片的每一次接觸，都在書寫電池片的效率。內(nèi)功的第一層，是讓這些鋼鐵骨骼永遠保持巔峰狀態(tài)——從刮刀壓力的動態(tài)校準，到承印臺的水平微調(diào)，從定位相機的標定，到XYT坐標的運動標定。我們不是簡單的維修工，而是精度的守護者。當別人看到設(shè)備運轉(zhuǎn)，我們看到的是背后的跳動曲線；當別人記錄產(chǎn)量，我們分析的是毫秒級動作，是伺服系統(tǒng)S曲線。這種“向內(nèi)”的專注，讓每一點細微的優(yōu)化，最終匯聚成電池片良率、產(chǎn)能及轉(zhuǎn)換效率的提升。
向外延伸，讓每一次迭代都成為跳板。
“練內(nèi)功”不是閉門造車，而是為了更有力地“策馬揚鞭”。2026年的光伏行業(yè)，技術(shù)迭代快如駿馬奔騰，而絲網(wǎng)工序的智能化轉(zhuǎn)型，正站在效率躍升的最前沿。作為設(shè)備人，我們的內(nèi)功必須延伸到對設(shè)備智能化的深度探索——當設(shè)備能夠感知自身狀態(tài)，當運動控制學會主動適應(yīng)，真正的“內(nèi)功”便在算法與機械的交界地帶找到了創(chuàng)新空間。
在絲網(wǎng)工序，我們率先實現(xiàn)了設(shè)備自適應(yīng)功能的突破。傳統(tǒng)設(shè)備依賴固定參數(shù)運行，而如今，我們的印刷單元具備了運動傳輸自適應(yīng)能力——通過實時監(jiān)測印刷變化，控制系統(tǒng)自動調(diào)整印刷曲線，確保每一次印刷都在最佳狀態(tài)下完成。更進一步的，機械臂運動參數(shù)自適應(yīng)系統(tǒng)的引入，讓自動化上下料不再是機械重復，而是智能化下不同參數(shù)自動配合的S曲線運動。
而設(shè)備智能化的背后，是團隊管理的數(shù)字化革命。我們不再依賴口頭傳達與紙質(zhì)記錄，而是構(gòu)建了透明化的智能管理平臺。通過自主開發(fā)的智能表單系統(tǒng)，日常巡檢、周期工作、備件更換等全部實現(xiàn)線上流轉(zhuǎn)；依托腳本與函數(shù)工具，數(shù)據(jù)獲取分析，生成可視化報表；借助智能推送功能，每一項待辦任務(wù)都會精準抵達責任人手機端——任務(wù)系統(tǒng)不再是冰冷的派工單，而是有明確目標、有實時追蹤、有結(jié)果反饋的閉環(huán)管理。
這套系統(tǒng)將團隊日常工作的點點滴滴，量化成了看得見的數(shù)據(jù)流：誰完成了預防性維護，誰響應(yīng)了突發(fā)故障，誰提出了優(yōu)化建議，一切都有跡可循，一切都有數(shù)可依。最終，這些數(shù)據(jù)匯聚成智能績效考核的依據(jù)，讓每個人的付出被準確記錄，讓每一份努力都轉(zhuǎn)化為團隊的成長動能。
從設(shè)備自適應(yīng)到管理數(shù)字化，絲網(wǎng)工序正在用智能化重新定義“內(nèi)功”。當駿馬奔騰，我們駕馭的已不是孤立的機器，而是一整套感知敏銳、決策精準、執(zhí)行高效的智能系統(tǒng)。這就是2026年的絲網(wǎng)設(shè)備人——以智能為韁，以數(shù)據(jù)為鞭，在光伏行業(yè)的賽道上，策馬揚鞭。
以靜制動，在恒溫車間馭時代風云。
車間外，光伏行業(yè)風起云涌；車間內(nèi)，絲網(wǎng)印刷機永遠以恒定的節(jié)奏吞吐著電池片。這種動與靜的辯證，恰是“再練內(nèi)功，策馬揚鞭”的深意——最深的靜，孕育最快的動。當我們把設(shè)備預防性維護做到極致，當故障率降到小數(shù)點后三位，當換線時間壓縮到分鐘級，我們就擁有了在行業(yè)波動中從容應(yīng)對的底氣。駿馬不僅要跑得快，更要跑得穩(wěn)。絲網(wǎng)工序作為電池片生產(chǎn)的“顏值擔當”（柵線直接影響外觀）和“效率擔當”（印刷質(zhì)量決定電性能），我們深知：每一次策馬揚鞭，都離不開四蹄踏地的沉穩(wěn)；每一次提速增效，都離不開日常巡檢的細致。
站在2026年的起點，我望向車間里整齊排列的絲網(wǎng)印刷機，它們像沉默的駿馬，等待著騎手的指令。而我們——設(shè)備部的每一個人，正在用每一天的鉆研與堅守，修煉著駕馭這匹駿馬的內(nèi)功。當朝暉再次灑進車間，我們已準備好：再練內(nèi)功，讓每一個動作都更精準；策馬揚鞭，讓每一次奔跑都更有力。在這光伏行業(yè)的黃金賽道上，絲網(wǎng)工序設(shè)備人，正以最務(wù)實的姿態(tài)，奔向最廣闊的遠方。
初入通威，半導體襯底技術(shù)的專業(yè)性與嚴謹性，讓我深刻認識到“內(nèi)功”的重要性。襯底作為半導體器件的核心基礎(chǔ)，其質(zhì)量直接決定芯片的性能與品質(zhì)，每一個操作步驟、每一項參數(shù)控制，都容不得絲毫馬虎。從襯底的清洗、拋光，倒角缺陷檢測、參數(shù)校準，看似簡單的流程，背后卻蘊含著深厚的技術(shù)學問。起初，面對精密的檢測儀器、復雜的操作規(guī)范，我常常手足無措，連基礎(chǔ)的襯底拿取、放置都難以做到規(guī)范，更別提精準把控工藝參數(shù)、識別細微缺陷了。
但通威濃厚的學習氛圍與前輩們的悉心指導，讓我快速找到了成長的方向。公司為我們新人安排了系統(tǒng)的崗前培訓，從企業(yè)文化到行業(yè)知識，每一堂課都干貨滿滿；車間里，工程師們更是傾囊相授，手把手教我操作設(shè)備，耐心講解襯底處理的關(guān)鍵要點，他們用嚴謹?shù)膽B(tài)度和豐富的經(jīng)驗，為我點亮了前行的明燈。我深知，作為新人，唯有沉下心來苦練內(nèi)功，才能快速適應(yīng)崗位、勝任工作。于是，我把每一次實操都當作學習的機會，認真記錄操作要點，反復練習基礎(chǔ)動作，利用休息時間鉆研內(nèi)場設(shè)備作業(yè)指導書，不懂就問、不會就學，在一次次實踐中積累經(jīng)驗，在一次次糾錯中提升技能。
在通威，我不僅學到了專業(yè)技術(shù)，更被身邊同事們“策馬揚鞭、奮勇爭先”的奮斗精神深深感染。襯底車間的工作節(jié)奏快、要求高，為了保障產(chǎn)線高效運轉(zhuǎn)，前輩們始終保持著高度的專注與敬業(yè)。記得有一次，應(yīng)材拋光機出現(xiàn)異常，為了不影響后續(xù)生產(chǎn)進度，沈工、段工和郝工主動放棄休息，加班加點排查問題。他們仔細分析數(shù)據(jù)、反復調(diào)試設(shè)備參數(shù)，最終精準找到問題根源，及時解決了難題?？粗麄兤v卻堅定的眼神，我深刻明白，通威的快速發(fā)展，正是源于每一位員工對工作的極致負責、對技術(shù)的不懈追求。這種“用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作”的理念，深深烙印在我的心中，激勵著我以更飽滿的熱情投入到工作中。
“再練內(nèi)功”是基礎(chǔ)，“策馬揚鞭”是目標。作為通威的新鮮血液，我深知自己還有很多不足，距離一名優(yōu)秀的內(nèi)場襯底技術(shù)員還有很長的路要走。但我堅信，在通威這個優(yōu)秀的平臺上，只要保持謙遜好學的態(tài)度，持之以恒地錘煉內(nèi)功，不斷提升專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，就一定能快速成長。未來，我將以身邊的前輩為榜樣，立足襯底技術(shù)員崗位，精益求精做好每一項工作，嚴謹細致把控每一個環(huán)節(jié)，用實干詮釋責任，用奮斗書寫成長。
征程萬里風正勁，策馬揚鞭正當時。通威的發(fā)展藍圖已然繪就，作為新時代的通威人，我將以初心致匠心，以內(nèi)功強本領(lǐng)，緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，與全體同仁攜手并肩，在半導體領(lǐng)域的賽道上奮勇爭先，為通威的高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的青春力量，共同書寫更加輝煌的明天！
“18 年的那份合作協(xié)議還能找到嗎？運維那里著急用。” 項目經(jīng)理的聲音從電話那頭傳來，帶著明顯的焦急。我應(yīng)了聲 “馬上”，手指已經(jīng)在編號清晰的電子文件夾中快速定位 —— 項目名稱、2018 年、前期關(guān)鍵文件、合作協(xié)議…… 三十秒后，文件發(fā)送成功。
這樣的場景，在我擔任項目開發(fā)內(nèi)勤的五年里，已經(jīng)數(shù)不清發(fā)生過多少次。有時候看著發(fā)送成功的文件，不由想起剛?cè)肼殨r那個手忙腳亂的自己，想起從 “被動應(yīng)付” 到 “主動精細” 的成長歷程，更深刻地理解 “再練內(nèi)功，策馬揚鞭” 這八個字對于內(nèi)勤崗位的意義。
還記得調(diào)入開發(fā)部的第二個月，公司同時推進三個光伏項目，我負責的文件收發(fā)和財務(wù)貼票工作突發(fā)暴增。那時的我，以為內(nèi)勤就是 “收收發(fā)發(fā)”，文件隨手存桌面，會議通知復制粘貼，報銷貼票提交。直到有一天，領(lǐng)導急需一份關(guān)鍵的項目核準文件，我在電腦里和日常文件柜里搜尋卻一無所獲。最后不得不請同事幫忙，才在一個不起眼的柜子里找到。
那天，我第一次認真思考：如果連基礎(chǔ)的文件管理都做不好，憑什么說自己是在 “助力項目開發(fā)”？如果工作狀態(tài)是這樣的，項目前線的同事又怎么能放心把后方交給我？也是從那天起，我開始了一場針對自己的 “精細管理革命”。我為每個項目建立了獨立的檔案體系，按照 “前期文件”“過程審批”“后期歸檔” 三級分類，以地區(qū)為不同分類項目；主動學習項目開發(fā)的基礎(chǔ)知識，了解每一個專業(yè)術(shù)語的含義，明白每一份文件在整個流程中的位置。
功夫不負有心人。三個月后，當公司臨時需要調(diào)取半年前某個項目的環(huán)評批復時，我只用了不到兩分鐘就精準定位。那一刻，我真切感受到，精細管理不是一句口號，而是扎扎實實的內(nèi)功修煉。它讓我從 “被動找文件” 變成 “主動管信息”，從項目的 “旁觀者” 變成了真正的 “參與者”。
如果說精細管理是 “練內(nèi)功”，那么如何把這些積累轉(zhuǎn)化為推動項目的實際力量，就是 “策馬揚鞭” 的真功夫。關(guān)于黔江項目工業(yè)的申報，讓我對這種轉(zhuǎn)化有了刻骨銘心的體會。
那是一個市級重點項目的申報，距離截止日期只剩下一天，但需要的材料數(shù)據(jù)涉及開發(fā)、財務(wù)和綜合三個部門。按照慣例，我只需要把通知轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門，然后 “等通知” 就行了。但看著日歷上緊迫的時間，我坐不住了 —— 如果只是轉(zhuǎn)發(fā)等待，萬一哪個環(huán)節(jié)卡殼，整個項目可能就要錯過這次申報機會。
于是，我給自己定了個目標：必須主動出擊。先打電話給開發(fā)部負責黔江項目的同事，尋求資料的提供。接著去財務(wù)部，溝通項目的經(jīng)營數(shù)據(jù)，請財務(wù)老師協(xié)助統(tǒng)計，同時線下告知流程審批的領(lǐng)導希望對方通過審批，幫財務(wù)省去了來回郵件的時間。最后聯(lián)系綜合部，拿到了工商信息。
那一天，我的工位成了臨時 “作戰(zhàn)指揮中心”，手機、電腦、打印機同時運轉(zhuǎn)，信息在我這里匯聚、分流、整合。最終，在截止時間前三小時，一份內(nèi)容完備、格式規(guī)范的申報材料準時提交。當點擊 “發(fā)送” 按鈕的那一刻，我靠在椅背上長長地舒了口氣，心里涌起一股從未有過的成就感 —— 原來，內(nèi)勤也可以成為項目推進的 “關(guān)鍵一環(huán)”，原來，主動作為的力量如此強大。
它們帶給我的改變遠不止于工作方法的提升，更是心態(tài)的蛻變。
以前，我覺得內(nèi)勤就是 “打雜的”，做的都是不起眼的小事。但現(xiàn)在我明白了，正是這些 “小事”，構(gòu)成了項目開發(fā)的大廈基石。一份及時的批復文件，可能避免一次現(xiàn)場停工；一次精準的會議協(xié)調(diào)，可能促成關(guān)鍵節(jié)點的突破；一個主動的風險提示，可能為項目省下百萬成本。當我們把精細管理融入血脈，把主動作為變成習慣，我們就不再是被動的執(zhí)行者，而是價值的創(chuàng)造者。
當前，行業(yè)正處于深度調(diào)整期的關(guān)鍵時刻，每一個項目的成功落地，都離不開前后方的緊密配合。作為項目開發(fā)內(nèi)勤，我深知肩上的責任 —— 要用精細管理筑牢后方根基，用主動作為激發(fā)前進的動力。讓我們攜手并肩，在平凡的崗位上深挖內(nèi)功潛力，在關(guān)鍵時刻策馬揚鞭，以更扎實的行動、更飽滿的熱情，為公司的穩(wěn)健快速發(fā)展注入源源不斷的動力。
四十四載風雨兼程，四十四載薪火相傳。通威從水產(chǎn)飼料的初心啟航，到跨界光伏領(lǐng)域勇立潮頭，從實體經(jīng)濟的深耕細作，到綠色能源的全球領(lǐng)航，每一步跨越都鐫刻著堅守與擔當，每一次成長都凝聚著奮斗與榮光。作為集團堅實的后勤保障力量，通宇物業(yè)始終以企業(yè)文化為魂，以苦練內(nèi)功為基，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為翼，在平凡崗位上書寫不凡篇章，為通威高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
實體經(jīng)濟是立國之本、興國之器、強國之基。習近平總書記指出：“我國經(jīng)濟是靠實體經(jīng)濟起家的，也要靠實體經(jīng)濟走向未來。” 通威始終堅守實體經(jīng)濟根基，以 “誠、信、正、一” 為核心文化，一路攻堅克難、砥礪前行，登頂全球晶硅電池出貨量冠軍寶座，用實干詮釋了實體經(jīng)濟的蓬勃生命力。
通宇物業(yè)作為集團發(fā)展的 “堅強后盾”，始終將企業(yè)文化融入服務(wù)血脈，把責任擔當刻進工作日常。我們深知，光伏產(chǎn)業(yè)的全球競爭，既是技術(shù)與實力的角逐，也是全產(chǎn)業(yè)鏈保障能力的比拼，而后勤服務(wù)的內(nèi)功修為，正是產(chǎn)業(yè)行穩(wěn)致遠的堅實底座。
我們以責任為筆，繪就園區(qū)守護底色。智慧工廠里，24 小時不間斷設(shè)備巡檢，筑牢安全生產(chǎn)防線，保障生產(chǎn)高效運轉(zhuǎn)；居民小區(qū)中，精細化管理貼心入微，守護業(yè)主安居舒心；全球各基地內(nèi)，全方位運維精準高效，確保運營體系穩(wěn)定有序；員工園區(qū)里，暖心服務(wù)細致周到，讓每一位通威人安心奮斗、無后顧之憂。
我們以卓越為尺，打磨服務(wù)品質(zhì)精度。秉持精益求精的工匠精神，把每一件簡單的事做好，把每一件平凡的事做精。從設(shè)施維護的毫厘不差，到環(huán)境整治的一塵不染；從服務(wù)流程的規(guī)范高效，到細節(jié)關(guān)懷的溫暖貼心，我們以專業(yè)標準兌現(xiàn)服務(wù)承諾，彰顯通威人追求卓越、永不止步的奮進品格。
我們以綠色為脈，踐行低碳發(fā)展使命。緊扣國家 “雙碳” 目標，通宇物業(yè)將綠色理念貫穿園區(qū)運營全過程。精心養(yǎng)護園區(qū)綠化，打造四季常青、生態(tài)宜居的園區(qū)環(huán)境，讓綠色成為通威園區(qū)最動人的底色；推進節(jié)能改造與智能管控，優(yōu)化能源管理模式，降低運營能耗，讓每一處園區(qū)都成為踐行綠色發(fā)展的微單元。
我們以服務(wù)為橋，護航集團發(fā)展征程。從行業(yè)論壇、技術(shù)峰會的專業(yè)保障，到員工關(guān)懷、團建活動的全程護航；從場地布置、設(shè)備調(diào)試到現(xiàn)場接待、后勤支撐，我們以專業(yè)高效的服務(wù)、細致周全的舉措，為集團各類活動順利開展筑牢保障，展現(xiàn)通威后勤團隊的過硬實力。
道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。當前，成都以《成都宣言》為指引，構(gòu)建光伏產(chǎn)業(yè)一體化生態(tài)圈，為通威發(fā)展帶來全新機遇，也對通宇物業(yè)提出更高要求。站在新的歷史起點，我們將以 “再練內(nèi)功” 的韌勁，深耕園區(qū)服務(wù)主責主業(yè)，針對智慧工廠、農(nóng)業(yè)基地、生活園區(qū)等不同場景，精準優(yōu)化服務(wù)體系，提升專業(yè)化、智能化保障水平；以 “策馬揚鞭” 的銳氣，加強團隊建設(shè)，錘煉服務(wù)本領(lǐng)，凝聚奮進力量，讓后勤保障更智能、更精細、更溫暖。
內(nèi)功練到位，策馬才有勁；保障筑得實，發(fā)展才穩(wěn)當。新征程上，通宇物業(yè)將始終與集團同心同向、同頻共振，以文化鑄魂、以實干篤行、以擔當盡責，把內(nèi)功優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，把服務(wù)力量轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能。我們堅信，在全體通威人的攜手奮進下，通威之光照亮更多田野與城市，通宇護航守護每一步征程，我們必將以實干書寫通威高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章，為國家綠色發(fā)展與 “雙碳” 目標實現(xiàn)貢獻磅礴力量！
在永祥硅材料設(shè)備動力部硅芯維保工段，爐臺是無聲的戰(zhàn)場，設(shè)備是最親密的戰(zhàn)友。每一次迎難而上的搶修，每一項源于一線的技改，都是永祥人“再練內(nèi)功、策馬揚鞭”的生動注腳?，F(xiàn)在，讓我們把目光投向一場由一塊模糊的玻璃引發(fā)的“視界”保衛(wèi)戰(zhàn)，看這群默默無聞的維保人，如何用智慧和汗水，在平凡的崗位上書寫下不凡的篇章。
一場突如其來的“視覺迷霧”
時間回溯到2025年7月，一個棘手的問題悄然蔓延至現(xiàn)場的每一臺爐臺。作為觀察爐內(nèi)生產(chǎn)的“眼睛”——爐蓋觀察窗玻璃，開始集體“生病”。一層厚厚的黃褐色氧化物如同頑固的蔭翳，牢牢附著在玻璃表面，將原本清晰的“觀察窗”徹底封鎖。
“看不清爐內(nèi)情況，就像開車時蒙上了眼睛?！币晃焕暇S保員這樣形容當時的困境。這不僅讓爐臺的日常運維陷入被動，無法實時監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)更埋下了巨大的安全隱患。然而，比安全隱患更直觀、更令人揪心的，是急速攀升的成本曲線：單月觀察窗玻璃消耗量飆升至224片，僅此一項，每月新增采購費用就高達7.8萬元。隨著爐臺持續(xù)運轉(zhuǎn)，這條成本曲線依然保持著令人不安的上揚態(tài)勢。
一條走不通的“老路”
“成本就是命令，隱患就是險情。咱們維保人，就是專啃硬骨頭的！”工段長的動員令簡短有力，一場專題討論會迅速召開。沒有推諉，沒有抱怨，所有人圍聚在爐臺旁，像經(jīng)驗豐富的醫(yī)生為病人會診一般，反復排查，細致分析。
憑借扎實的現(xiàn)場經(jīng)驗，病因很快鎖定：爐內(nèi)高溫下?lián)]發(fā)的氧化物，正是污染玻璃的元兇。起初，團隊嘗試了一條看似直接的路徑——酸洗。通過化學清洗，讓發(fā)黃的玻璃“重見天日”，實現(xiàn)循環(huán)利用。然而，現(xiàn)實很快給了大家當頭一棒。玻璃的易碎屬性、拆裝搬運的高昂人力成本、酸洗過程中的潛在損耗……這條“老路”不僅沒能降低成本，反而帶來了新的運維負擔和風險。第一次嘗試，宣告失敗。
一次思維破局的“神之一手”
挫折沒有澆滅團隊的斗志，反而點燃了他們“再練內(nèi)功”的決心。“做維保，就是要在細微處見真章，多琢磨，多嘗試，最優(yōu)解總藏在下一個方案里?！惫ざ伍L的鼓勵成為大家繼續(xù)前進的動力。接下來的日子里，工段全員主動扎根一線，開啟了“沉浸式”攻關(guān)模式。他們查閱資料，比對參數(shù)，反復推演。這一次，他們不再糾結(jié)于如何給玻璃“治病”，而是思考如何從源頭上為玻璃“防病”。一個大膽的思路逐漸清晰：變被動清理為主動防御，為爐蓋觀察窗的“眼睛”戴上一層無形的“防護盾”。
方案的核心，是在觀察窗位置巧妙地增設(shè)兩根特制的編織波紋管。它們將引入一路高純氬氣，持續(xù)、均勻地吹掃玻璃表面，形成一道密不透風的氣流屏障。這道由惰性氣體構(gòu)成的“防護盾”，足以將所有企圖靠近的氧化物無情吹散，從根本上杜絕了玻璃被污染的可能。
一場策馬揚鞭的“極限競速”
方案敲定，便是策馬揚鞭的攻堅時刻。技改涉及管路鋪設(shè)、氣流精細調(diào)試、與原有設(shè)備的完美適配……每一個環(huán)節(jié)都是挑戰(zhàn)。但沒有人退縮，班組迅速分工，晝夜兼程：有人化身“蜘蛛人”，在爐臺間精準定位波紋管的安裝角度；有人成為“氣動專家”，一遍遍調(diào)試壓力，只為找到既能有效吹掃又不影響爐內(nèi)工況的“黃金參數(shù)”；有人則擔當“質(zhì)量監(jiān)理”，全程跟進，不放過任何一個細節(jié)。
整整兩個月，他們頂著壓力，用汗水澆灌智慧，用匠心打磨細節(jié)。當最后一臺爐臺的氬氣吹掃技改順利完成時，所有人心中都涌起一股酣暢淋漓的成就感。這項看似不起眼的“小技改”，即將引爆驚人的能量。
一份數(shù)據(jù)證明的“降本奇跡”
事實勝于雄辯。技改落地后，觀察窗玻璃的消耗曲線呈現(xiàn)出令人驚嘆的“斷崖式”下跌：
2025年7月（技改前）： 224片
2025年11月： 97片
2025年12月： 67片
2026年1月（技改后）： 17片
從224到17，消耗直降九成以上！這意味著每月近8萬元的額外采購成本被成功“鎖住”，按此推算，每年為公司節(jié)省的費用將高達近百萬元。更重要的是，爐臺的“觀察窗”恢復了清晰，生產(chǎn)的隱患被徹底根除，穩(wěn)定運行得到了最堅實的保障。
從束手無策到破局攻堅，從成本高企到降本增效，硅芯維保工段的這場“視界”保衛(wèi)戰(zhàn)，打的是一場技能之戰(zhàn)，更是一場責任與擔當之戰(zhàn)。它深刻詮釋了“再練內(nèi)功”的真諦——內(nèi)功，是面對挫折時不氣餒、沉下心鉆研的定力；它也生動展現(xiàn)了“策馬揚鞭”的姿態(tài)——揚鞭，是面對難題時敢突破、加速跑的沖勁。