2026-04-03
作者：呂亞群
4月2日，永祥光伏科技組織開展《永祥管理手冊》專題學(xué)習(xí)會，永祥股份副總經(jīng)理、永祥光伏科技&永祥硅材料總經(jīng)理袁中華講解宣貫，總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及工段長以上管理人員參加，本次會議旨在進(jìn)一步推動永祥管理體系的系統(tǒng)化落地，凝聚管理共識、夯實管理根基。
《永祥管理手冊》專題學(xué)習(xí)會現(xiàn)場
會議在學(xué)習(xí)川永股發(fā)〔2026〕19號文件精神中拉開序幕。袁總對《永祥管理手冊》進(jìn)行深入解讀，并指出，該手冊系統(tǒng)梳理了永祥特色化工管理工具與理念，是提升干部履職能力、應(yīng)對行業(yè)深度調(diào)整的重要指南。在行業(yè)“寒冬”背景下，全體管理干部要學(xué)以致用，增強危機意識和主動作為，通過永祥特色管理工具的精準(zhǔn)應(yīng)用，補短板、強內(nèi)核，切實提升公司核心競爭力。
永祥股份副總經(jīng)理、永祥光伏科技&永祥硅材料總經(jīng)理袁中華講話
袁總強調(diào)，全體干部員工要結(jié)合通威、永祥的文化與管理基因，聚焦核心目標(biāo)，向客戶看齊，集中優(yōu)勢資源減少“失血點”，把永祥股份一季度管理提升會會議精神及公司一季度管理研討成果轉(zhuǎn)化為抓手，細(xì)化業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化管理體系，滿足行業(yè)第一梯隊企業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)要求，確保實現(xiàn)年初既定業(yè)績目標(biāo)。
通過此次學(xué)習(xí)，與會人員一致表示，將把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實際舉措，以管理手冊為標(biāo)尺，推動企業(yè)運營效率和客戶服務(wù)質(zhì)量的全面提升，助力永祥光伏科技在行業(yè)變局中走更穩(wěn)、走的遠(yuǎn)、走在前。