2026-04-03
作者：喻鐳
為有效推動永祥管理體系的系統(tǒng)化落地，進一步凝聚管理共識、夯實管理根基，4月1日，永祥樹脂召開《永祥管理手冊》學(xué)習(xí)啟動暨專題培訓(xùn)會。永祥樹脂副總經(jīng)理袁旭丹圍繞手冊核心內(nèi)容進行系統(tǒng)授課，各部門、工段負責(zé)人及員工代表80余人參會。
會議現(xiàn)場
會上，袁總逐章對《永祥管理手冊》進行深入解讀。圍繞管理的底層邏輯，系統(tǒng)闡述統(tǒng)一管理思想、明確管理原則與價值導(dǎo)向的重要性，從管理的根本認(rèn)知出發(fā)，為管理行為夯實理論支撐與思想基礎(chǔ)。在經(jīng)營管理思路方面，袁總重點剖析以“安全穩(wěn)定、改善提升、團隊建設(shè)”為核心的管理路徑，強調(diào)要將工具方法真正融入日常管理動作，做到學(xué)以致用、知行合一。針對管理措施的落地機制，袁總結(jié)合自身工作經(jīng)歷與管理實踐，分享如何通過機制建設(shè)推動管理舉措有效落地、形成閉環(huán)。
永祥樹脂副總經(jīng)理袁旭丹授課
袁總指出，《永祥管理手冊》要做到“全員學(xué)習(xí)、100%理解、貫徹執(zhí)行”，真正學(xué)好體系、用好工具，在深學(xué)細悟中推動文化引領(lǐng)與實踐深入，將永祥二十余年積淀的管理智慧轉(zhuǎn)化為迎難而上、攻堅克難的強大動能?！疤豳|(zhì)增效、突破極限”的關(guān)鍵在于管理干部履職能力的提升，全體管理干部要以《永祥管理手冊》為根本遵循，將管理邏輯、工具方法、運行機制深度轉(zhuǎn)化為履職本領(lǐng)，以思想統(tǒng)一促進行動一致，以能力提升保障管理增效，全面推動公司整體管理水平與干部隊伍專業(yè)素養(yǎng)雙提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實管理根基。