2026-03-31
作者：張宏坤
為細化實現2026年各項工作目標，切實將管理要求轉化落地。3月26日，云南通威召開“提質增效，突破極限”一季度管理提升轉化落地研討會暨2026年經營目標責任書簽訂儀式。永祥股份副總經理、云南通威總經理杜炳勝出席，云南通威總經辦全體領導、全體管理干部參會議。
研討會現場
會上，云南通威全體管理干部圍繞“質量與市場服務、管控升級、安全管理與生產運營、設備全生命周期管理、技術創(chuàng)新與工藝優(yōu)化”進行分組討論，并由小組長進行工作匯報。各小組以“高效經營，執(zhí)行到位”經營管理思路為指引，圍繞三大主題及“十大提案”“三個專項”，全面、客觀、深入地進行了總結及計劃。
聽完各小組的研討結果匯報，杜總對管理團隊高昂的士氣、振奮的精氣神給予高度贊賞。并表示，通過大家的匯報，可以充分感受到各小組專業(yè)管理人員對2026年核心主題“提質增效，突破極限”和對公司2026年經營管理要求的深度思考和理解，可以看到管理干部工作的側重點和亮點。公司一季度安全有序推進檢維修工作，實現了整體安全、進度可控、質量可控的目標；主控提升計劃、千人新型學徒制工作正常開展，員工學習奮進、苦練內功，崗位員工操作技能、綜合素養(yǎng)實現進步，人效進一步提升；降本增效工作強化宣貫，全員主動參與，方案舉措持續(xù)落地，取得了一定成效。
目標責任書簽訂儀式
杜總講話
杜總強調，“面對困難和挑戰(zhàn)，信心比黃金更重要。敢打硬仗，能打勝仗”。全員要團結一致，緊緊圍繞永祥股份“提質增效，突破極限”年度主題，緊密結合“質量、市場、降本、高效率”四個關鍵開展各項工作，做到統(tǒng)一思想、壓實責任、狠抓細節(jié)執(zhí)行。當前，行業(yè)形勢嚴峻復雜，全體管理干部要多維度，多層級準備基礎工作；要堅持攻堅與定力，嚴守會議保密紀律，強化責任擔當；要緊盯年度經營目標，嚴格落實各項管理提升要求，以“敢闖敢試、破舊立新”的姿態(tài)，以極致執(zhí)行力推進各項工作落地，將各項管理舉措轉化為發(fā)展實效；要深挖降本潛力、提升運營質效，全力破解發(fā)展難題，以提質增效突破發(fā)展極限，以實干擔當書寫高質量發(fā)展新篇章，為公司穩(wěn)健發(fā)展貢獻更大力量。