2026-03-26
作者：葛應梅
3月19日，通威太陽能科技成功舉辦第三十八期文化沙龍大講堂——《項目團隊協(xié)同與溝通》專項培訓。本次培訓聚焦一體化協(xié)同需求下持續(xù)精進內功，夯實關鍵能力建設，通過系統(tǒng)化方法論與場景化實戰(zhàn)，旨在鍛造一支既懂業(yè)務邏輯、又具備項目化統(tǒng)籌能力的核心人才隊伍，進一步提升組織運營效率。來自各基地及平臺部門共計170余位業(yè)務骨干積極參訓。
合肥基地培訓現(xiàn)場
鹽城基地培訓現(xiàn)場
金堂基地培訓現(xiàn)場
南通基地培訓現(xiàn)場
當前，一體化協(xié)同已成為組織發(fā)展提質提效、共贏共生的重要課題：如何在不同職能、不同區(qū)域之間建立高效的協(xié)同機制，直接影響整體運營效能與市場響應速度。本次培訓正是這一經(jīng)營脈絡在人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)的延伸——不僅關注方法論的工具屬性，更強調在“有責無權”的現(xiàn)實約束下，如何通過專業(yè)能力推動跨部門共識達成與資源調度。
圍繞這一目標，課程以“光伏組件交付項目”為核心案例貫穿全天教學，引導學員深入項目全流程協(xié)同場景。在“干系人分析矩陣”實操環(huán)節(jié)，學員結合實際項目，梳理關鍵利益相關方，制定差異化協(xié)同策略；在隨后的“RACI責任分工矩陣”練習中，各小組針對真實項目任務，逐一明確職責邊界。這一過程不僅是對工具的學習，更是對一體化協(xié)同內涵的具象化理解——當職責清晰、邊界明確，協(xié)同便從“人治”走向“機制”，從“刷臉”走向“專業(yè)”。
面對跨部門協(xié)同中“有責無權”的典型挑戰(zhàn)，課程重點設置了溝通技巧與沖突解決模塊，幫助學員學習如何運用非職權影響力獲取支持。通過“電梯溝通”技巧的講解與演練，引導學員掌握從對方視角出發(fā)、將自身目標轉化為共同價值的溝通方法。
在角色演練環(huán)節(jié)，學員分別扮演不同角色，模擬“應對項目延期”“協(xié)調資源”等真實沖突場景。通過多輪沉浸式演練與深度互評復盤，學員在真實模擬的實踐場景中深刻體會到：真正的說服力，從來不是來自職位賦予的權力，而是來自精準理解他人訴求、系統(tǒng)構建共贏方案的硬核專業(yè)能力。這種專業(yè)能力的反復打磨，正是“再練內功，策馬揚鞭”年度文化建設主題的生動踐行——當每一位項目參與者都能在清晰的權責邊界之外，主動有效推動協(xié)作，一體化協(xié)同便有了最堅實的內生根基。
學員表彰
參訓學員紛紛反饋，課程內容務實落地、配套工具可操作性極強。“項目協(xié)同不是一句口號，而是每一次跨部門溝通、每一個項目推進中具體的能力呈現(xiàn)。今天的課程讓我們從工具方法到思維認知都完成了系統(tǒng)性沉淀，后續(xù)將更專業(yè)地推進資源統(tǒng)籌協(xié)調與責任落地執(zhí)行?！币晃粊碜云脚_部門的學員在課后分享道。
合影留念
未來，通威太陽能科技將繼續(xù)依托“賦能2026”主題月規(guī)劃，深度錨定業(yè)務痛點，精準融合人才培養(yǎng)，以專業(yè)化能力建設支撐一體化協(xié)同深化，以內功扎實沉淀從容應對外部復雜環(huán)境變化，持續(xù)為組織效能提升注入動能。