永祥股份開展科技創(chuàng)新項目管理培訓
2020-06-05
作者：通威
6月3日，永祥股份技術(shù)中心組織開展科技創(chuàng)新項目管理培訓。培訓內(nèi)容包括科技創(chuàng)新項目管理和云之家線上系統(tǒng)運用兩個部分，永祥多晶硅、永祥新能源、內(nèi)蒙古通威等三家多晶硅公司技術(shù)人員參加了此次培訓。
培訓現(xiàn)場
培訓會上，培訓講師李壽琴首先通過解讀公司內(nèi)部制度和外部政策，分析實施科技創(chuàng)新項目對公司長久發(fā)展及其自身帶來的直接益處，提高大家創(chuàng)新的積極性。結(jié)合目前各公司的項目實施現(xiàn)狀，從項目立項、實施、管理、驗收幾個方面進行全流程的梳理和解析，對項目所處階段應該做的工作和關(guān)注的重點進行分析，使所有技術(shù)人員了解一個項目從提出到結(jié)束的全閉環(huán)過程以及在此過程中應該如何對項目進行管理。將研究開發(fā)項目立項申請、進度匯報、階段總結(jié)、驗收或中止申請等依次逐步進行實際演示操作，對項目中涉及費用預算和效益測算等重點和難點進行著重講解，解決技術(shù)人員在操作中可能遇到的所有問題。技術(shù)人員在培訓課上積極互動，并對線上管理系統(tǒng)優(yōu)化獻計獻策。
此次項目管理的變革，不僅提高了審批流轉(zhuǎn)效率，最重要的是使科技創(chuàng)新項目從立項、實施、進度管控、階段總結(jié)和驗收等方面的管理更加系統(tǒng)和規(guī)范。創(chuàng)新項目工作的推進，不僅是技術(shù)指標突破的需求，也是進一步實現(xiàn)員工的價值，持續(xù)提升永祥核心競爭力的法寶。
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