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班組工作總結是班組長日常工作中非常重要的工作內(nèi)容之一，通過對班組工作階段性的總結，展示亮點和找出不足，得出經(jīng)驗教訓，為下一步班組工作計劃提供重要的方向與思路。

培訓現(xiàn)場 

9月23日，永祥股份管理提升小組高俊海經(jīng)理針對班組長測評結果，結合實際情況制定專題課件，對內(nèi)蒙古通威設備部班長進行《如何進行工作總結》培訓，從總結的思路框架、主次劃分、內(nèi)容描述、版面美化、聽眾角度等全方位進行了講授；對框架641原則分型（6講：講目標、講思路、講成果、講不足、講措施、講計劃；4有：有特色、有數(shù)據(jù)對比、有案例、有歸納；1轉變）進行討論分析，讓大家在輕松的學習氛圍中，快速掌握培訓要點。 

本次培訓，旨在“教方法、教工具”，采用“案例剖析+理論講解+實踐運用”的培訓方式，使班組長對如何開展工作總結有了更為清晰的思路，進一步拓寬班組長知識面，并在實踐運用的過程中將知識轉化成能力，助力班組向自主管理目標邁進。