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為提升團隊管理能力，特別是基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，打造一支勇于奮斗、敢于挑戰(zhàn)、富有激情的團隊，12月13日，通威太陽能合肥基地電池四廠、五廠開展班組長領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)。

本次課程先從班組長自我角色定位、班組長扮演的角色和承擔(dān)任務(wù)、班組長的素質(zhì)和行為規(guī)范、班組長必備的知識和技能、班組長的日常工作、班組長所具備的特質(zhì)和心態(tài)等幾方面闡述班組長應(yīng)具備的技能。

培訓(xùn)結(jié)束后，大家展開討論，首先，要做好自己的本職工作，日常工作中組長和員工每天朝夕相處，如果組長連自己本質(zhì)工作都做的不好、不優(yōu)秀，就沒有辦法嚴格要求員工的各項工作；其次，作為基層管理者要做到以身作則、率先垂范，通過自己的言行潛移默化的感染自己的員工，帶動自己的員工，長期堅持必然能帶出一支有執(zhí)行力、有戰(zhàn)斗力的團隊；最后，要不斷學(xué)習(xí)管理技能、方法和思路，并且將自己所學(xué)到的知識分享給自己的員工，或者帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)，打造一支謙虛的學(xué)習(xí)成長型團隊，堅持每天進步1%。

培訓(xùn)現(xiàn)場

班組長是公司與員工的主要溝通橋梁和紐帶，班組長的素質(zhì)和管理能力對公司整體的發(fā)展至關(guān)重要。本次培訓(xùn)進一步提高了班組長的個人職業(yè)素質(zhì)，增強了團隊之間的凝聚力，營造了良好的班組企業(yè)文化氛圍，保障和促進了班組建設(shè)工作可持續(xù)發(fā)展。