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三分戰(zhàn)略，七份執(zhí)行！為真正理清經(jīng)營思路，把控經(jīng)營管理的關鍵和重點，1月8日，通威股份華南一區(qū)高明通威2020年經(jīng)營復盤反思會，在公司大會議室如期舉行。通威股份華南一區(qū)總裁鄧金雁、華南一區(qū)財務總監(jiān)張倩倩出席會議。

 合影留念

會上，公司財務經(jīng)理劉在玉，通過對17~20四年的經(jīng)營數(shù)據(jù)，還原產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對比指標進行分析，對標行業(yè)優(yōu)秀，內(nèi)部找差距。并從公司長遠有效經(jīng)營的角度，將利潤分解為經(jīng)營性和非經(jīng)營性利潤，重點對經(jīng)營性貢獻數(shù)據(jù)進行分析。通過數(shù)據(jù)呈現(xiàn)和結(jié)果反推，全面復盤高明公司2020年的經(jīng)營工作。會上，鄧總對每項數(shù)據(jù)進行一一點評，對于異常數(shù)據(jù)，由責任部門現(xiàn)場分析原因，并提出解決思路和對標優(yōu)秀實現(xiàn)的路徑。要求營銷總經(jīng)理當好家，管好事，聚焦核心市場不斷挖潛，提升主銷產(chǎn)品的贏利水平，主推高檔料，有效管控折扣，認真貫徹執(zhí)行總部營銷方案，并加大對市場營銷團隊的競爭力打造。基地內(nèi)部全面做好四保一控（保質(zhì)量 保供應 保安全 保服務 控成本 ），建立內(nèi)部工作追責機制，加大對高潛力和關鍵崗位人才的培養(yǎng)，提升單班效率。內(nèi)外高度協(xié)同，在股份標準化、滿產(chǎn)滿銷專項工作和預算高目標的牽引下，重拾高明通威昔日輝煌。

升旗儀式合影留念