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2月1日，內(nèi)蒙古通威包裝工段組織班長學(xué)習(xí)異常事件回頭看，生產(chǎn)部副部長云永利及安全組閆玉龍參加，包裝工段副工段長李強主持會議。

為助推實現(xiàn)2021年安全“四零”及“客戶零投訴、質(zhì)量零異常、管理零缺陷”的目標，落實“夯實基礎(chǔ)、發(fā)力提升、做實一流”2.0版管理思路，實現(xiàn)精準控制、精細操作。會上，李副工段長圍繞異常事件，重新分析原因，梳理操作流程，查找管理漏洞，制定防范措施五個環(huán)節(jié)展開討論，要求各班組舉一反三，多方面、多維度、多頻次的進行培訓(xùn)、糾偏，養(yǎng)成規(guī)范作業(yè)的習(xí)慣，防微杜漸，讓每一位員工時刻保持警醒，杜絕類似異常事件的發(fā)生。

學(xué)習(xí)會現(xiàn)場 

云部長要求工段對異常事件進行專項整治，并提升內(nèi)部分析風(fēng)險辨識的能力。每一道工序都要有計劃性、周期性、系統(tǒng)性的開展風(fēng)險辨識，責(zé)任到人，措施固化，形成清單，加強對員工操作規(guī)程的培訓(xùn)，把每一項措施落地實施，同樣的問題堅決不允許發(fā)生。確保2021年安全穩(wěn)定運行，為目標達成全員發(fā)力。