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3月4日，永祥新材料組織召開采購開源節(jié)流專題會，永祥股份副總經(jīng)理杜炳勝，永祥新材料副總經(jīng)理廖萬能、總經(jīng)理助理李文彬、副總工程師吳銘生及相關(guān)部門負責人、采購部全體員工參加會議。

會議現(xiàn)場

會上，大家就如何開源節(jié)流進行深入分析討論。采購部經(jīng)理吳廣勇表示，“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，采購部全員將嚴格按照要求執(zhí)行到位，以規(guī)范的操作標準，良好的商務(wù)環(huán)境使成本最小化，收益最大化。廖總要求采購部每個月要針對各項原料進行PPT形式匯報分析，市場動態(tài)、成本因素等分析到位，建立價格調(diào)查表。

杜總指出，目前市場形勢嚴峻，如何挖潛增效是公司的發(fā)展大方向。公司全體干部員工要心態(tài)歸零，各部門之間相互協(xié)作，全力以赴降本增效。杜總引用劉主席的話：“成績已是過去，挑戰(zhàn)撲面而來，萬事開頭難，中間難，到后面更難，遇到困難時，不能有‘船到橋頭自然直’的懈怠，取得階段性的成績時，更不意味著就可以停滯不前、就可以躺在過去的功勞簿上睡大覺，否則，今天的‘先進’就是明天的‘后進’，這就是市場的殘酷。”要求每位員工都要不斷學習提升。在確保各供應(yīng)商在質(zhì)量、數(shù)量保障供應(yīng)外還需成本核算，與供應(yīng)商保持長期合作伙伴關(guān)系，做好價格控制，資源開發(fā)、渠道拓寬是我們需要不斷提升的。