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4月12日，永祥多晶硅經(jīng)管部組織召開4月阿米巴經(jīng)營分析會。永祥多晶硅副總經(jīng)理汪云清、副總工程師冉祎、安全環(huán)?？偙O(jiān)牟俊豐、總經(jīng)理助理高俊海、永祥股份信息中心總監(jiān)助理吳志軍及公司各部門負責人、工段長參加會議。

會議現(xiàn)場 

會議首先通報了2021年3月阿米巴經(jīng)營結(jié)果和開展情況，804-5巴、回收巴、合成巴以及電氣巴從阿米巴預(yù)定和實績進行費用細化分析匯報、落實了任務(wù)分解到工段、到班組、到崗位。制定了詳盡的指標項、措施項，考核匹配方案予以落實。余部長聽取了各巴的匯報后指出阿米巴經(jīng)營的目的是更好的實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，在體系的引導(dǎo)下，不斷督促堅持，才能更好的推進阿米巴工作。吳總將2021年經(jīng)管工作以指標分解為主線，分到工段、班組。通過員工提出的五小合理化建議，挖掘出員工“吃透”標準后的重要性。 

汪總指出，要把精準的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成金額，更直觀的引導(dǎo)員工，分解指標后的配套考核也應(yīng)緊跟上。公司始終提倡做有價值的改進，充分運用好信息系統(tǒng)，讓工作更有價值和成效。