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5月11日，永祥股份副總經(jīng)理、永祥光伏科技指揮長袁中華深入永祥硅材料生產(chǎn)現(xiàn)場召開生產(chǎn)系統(tǒng)管理會議，永祥光伏科技副指揮長張軍、工程師以上管理人員參加。

會議現(xiàn)場 

會上，袁總指出，生產(chǎn)管理干部要牢固樹立強烈的目標意識，應對標行業(yè)先進制定210產(chǎn)品單產(chǎn)目標，狠抓落實，把暴露出來的問題解決好，并通過暴露的問題形成解決問題的良性機制，舉一反三。 

為切實打造一支同向而行的優(yōu)秀團隊，袁總強調(diào)，各環(huán)節(jié)必須嚴格按照相應標準執(zhí)行，嚴格遵守會議制度，細化工作，做好記錄，希望管理干部以身作則，落實“表率是最好的領導方法”的理念，做到“貼近生產(chǎn)，貼近現(xiàn)場”、“不到現(xiàn)場，不談管理”的工作方式，形成干部能上能下的動態(tài)管理氛圍，圍繞“注基因、建標準、定機制、強執(zhí)行”的思路建立健全生產(chǎn)管理體系，為永祥光伏科技夯實管理基礎。