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5月11日，永祥股份召開5月經(jīng)管專題分享會，永祥股份信息中心總監(jiān)助理吳志軍出席，各公司經(jīng)管部長、經(jīng)管專員、工段長、車間管理人員、班組長參會。

會議現(xiàn)場

本次會議從工段阿米巴經(jīng)營體系的運用、關(guān)鍵崗位-車間推進專員職責履行2個方面進行專題分享，為永祥特色阿米巴經(jīng)營工作搭建了學習優(yōu)秀、快速提升的平臺。會上，趙寶榮分享了內(nèi)蒙古通威工段阿米巴經(jīng)營體系運用，旦季分享了車間推進專員職責履行。經(jīng)管專員紛紛制定了后期經(jīng)管工作提升方向與計劃。

吳總表示，隨著各公司阿米巴工作的不斷深入推進，班組阿米巴建設(shè)已成為目前阿米巴工作推進的重要層級，班長要做好已分解的班組指標執(zhí)行跟蹤和糾偏，充分思考制定配套的阿米巴績效三次分配方案，賦能班長，引導(dǎo)員工想?yún)⑴c，通過員工合理化建議典型案例算賬分享，引導(dǎo)員工會參與。在員工得到實質(zhì)性獎勵的同時，植入我們的永祥經(jīng)營哲學，樹立員工正確的價值觀。各層級關(guān)鍵人員應(yīng)充分參與、不斷摸索、不斷管理創(chuàng)新，做好表率，將阿米巴工作做精、做細。