2021-06-11
6月11日，通威集團董事局劉漢元主席赴四川通威，視察公司標準化二階段工作進展情況。通威股份總裁郭異忠、管理總部相關部門負責人全程陪同。
劉漢元主席視察四川通威生產車間
期間，劉漢元主席深入生產車間工段及班組，了解四川公司標準化二階段打造亮點，詳細詢問各項智能設施設備在降本增效方面發(fā)揮的具體作用，并關心了一線員工的日常工作和生活情況。
會議現(xiàn)場
會上，通威股份生產部長、標準化二階段執(zhí)行組組長吳建，四川通威總經理彭金鋼回顧了二階段工作歷程，并詳細匯報項目成果。為全面貫徹劉漢元主席“抓好標準化和滿產滿銷”的指示精神，通威農牧標準化工作自 2020年4月6日啟動以來，始終圍繞提升生產運營標準化、系統(tǒng)性降本增效、促進綜合競爭力持續(xù)領先的要求開展。四川通威作為標準化二階段首家試點公司，再次向“生產自動化、業(yè)務數字化、作業(yè)標準化”發(fā)起沖刺。經過總體統(tǒng)籌規(guī)劃，項目組及四川公司全體干部員工充分調研討論，在核心業(yè)務流程梳理、形成數字化工廠解決方案等方面達成共識。經過近半年時間打造，四川公司試點示范取得一定成效，實現(xiàn)了計劃與物料關聯(lián)、設備與系統(tǒng)關聯(lián)、數據與管理關聯(lián)、工作與績效關聯(lián)，在進一步提高流程效率和管理效力的同時，也收獲了大量戰(zhàn)略客戶的高度認可，助力生產經營持續(xù)向好發(fā)展。根據當前工作提煉出的方法和機制，通威農牧計劃今年快速推動7家公司實施標準化二階段工作。
郭異忠總裁講話
郭總表示，與一階段工作相比，當前標準化工作的目標是降本增效，推進過程面臨諸多困難，參與其中的同事放棄休假，加班加點成為常態(tài)，非常不易。經過組織架構及人員分工的適度優(yōu)化調整，項目組和四川公司團隊不斷磨合，邊總結、邊提升，大家圍繞劉主席指示反復思考及論證，改造方案逐漸成型。標準化二階段的初步成效讓一線員工信心滿滿，生產效率提升及變動費用的持續(xù)降低，為未來推動滿產滿銷奠定了堅實基礎。希望大家繼續(xù)努力，從操作、管理到決策等各層級全面實現(xiàn)標準化，展現(xiàn)出強大的后臺和系統(tǒng)支撐能力，助力公司經營實現(xiàn)質的飛躍。
劉漢元主席作工作指示
劉漢元主席在總結發(fā)言中對大家近期的工作成績給予高度肯定，并表示，本次視察看到了標準化二階段的初步成效，管理總部各相關部門及四川通威一路跟進，做了大量工作，為推進二階段標準化工作開了一個好頭。一階段工作主要是提升工廠環(huán)境，觸動員工內心、推動自主改善，實現(xiàn)“內化于心，外化于行”，我們看到了個體和組織的工作在企業(yè)文化的引領下更加富有成效。從二階段工作開展來看，標準化建設仍然需要舉一反三，高度自動化、智能化一定是建立在高度有效的硬件軟件配置和系統(tǒng)運行水平基礎之上。希望大家多走出去、多學習行業(yè)標桿企業(yè)的先進理念，繼續(xù)助力標準化工作向縱深推進。
合影留念