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6月21日，永祥股份召開6月工段阿米巴經(jīng)營工作評比會，永祥股份信息中心總監(jiān)助理吳志軍出席，各公司經(jīng)管部長、工段長、工段管理人員、經(jīng)管專員、班組長30人參會。

會議現(xiàn)場 

會上，內(nèi)蒙古通威機修工段、永祥新能源機修工段、永祥多晶硅機修工段、永祥樹脂機修車間，永祥新材料車隊巴，分別進行5月工段阿米巴經(jīng)營匯報。本次匯報主要圍繞工段的阿米巴管理思路、經(jīng)營結(jié)果完成與分析、優(yōu)秀管理和技術(shù)方法、下月經(jīng)營計劃分解來展開。機修工段作為服務型部門，積極開展工段培訓和知識競賽，通過核算表的引導等多種方式，引導班組不斷尋找數(shù)據(jù)背后的問題和改進，工段長運用數(shù)據(jù)工具引導班組自主經(jīng)營管理。

吳總傳達了李斌董事長和袁中華總經(jīng)理對經(jīng)管工作的指示，深入現(xiàn)場數(shù)據(jù)的分析，找到數(shù)據(jù)背后的問題和改進。通過再提核算表，展現(xiàn)正確的經(jīng)營數(shù)據(jù)信息，并發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改善。經(jīng)管部應不斷發(fā)力提升，進一步引導、強化工段和班組，提出改進意見和管理措施，持續(xù)不斷提升公司競爭力。