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為了統(tǒng)一通威新能源終端板塊各公司對(duì)于非電站建設(shè)物資采購(gòu)管理制度的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保各類物資采購(gòu)公開化、流程化、規(guī)范化。8月30日，通威新能源組織開展非電站建設(shè)物資采購(gòu)管理制度培訓(xùn)。通威新能源各部門工作人員以線下、上的形式參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

培訓(xùn)介紹了管理制度的適用范圍、采購(gòu)物資的分類，以及在不同分類中采購(gòu)職責(zé)的分配情況。同時(shí)，結(jié)合實(shí)例，宣貫了各采購(gòu)環(huán)節(jié)當(dāng)中的相關(guān)管理規(guī)定。

期間，講師與參訓(xùn)同事對(duì)制度執(zhí)行過(guò)程中潛在的難點(diǎn)、疑問(wèn)進(jìn)行了交流與研討，并強(qiáng)調(diào)，當(dāng)出現(xiàn)制度與采購(gòu)需求發(fā)生沖突時(shí)，要秉承著“公正公開，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)”的原則，以有符合相關(guān)要求的流程審批的采購(gòu)需求為準(zhǔn)，嚴(yán)格按照管理規(guī)定開展采購(gòu)工作，在整體上拉齊標(biāo)準(zhǔn)，提高效率。