永祥股份品管系統(tǒng)召開“部門職責(zé)、流程權(quán)限討論會”
2021-12-06
12月1日,永祥股份品管系統(tǒng)召開“部門職責(zé)、流程權(quán)限討論會”,永祥股份總經(jīng)理助理張慧、永祥新能源總經(jīng)理助理兼品管部部長陳雪剛、各公司品管部負(fù)責(zé)人及專線負(fù)責(zé)人參與此次會議。

會議現(xiàn)場
會上陳總從質(zhì)量管理策劃與控制、質(zhì)量管控、質(zhì)量體系、團(tuán)隊建設(shè)、綜合管理、安全管理六大板塊講述品管系統(tǒng)部門職責(zé),要求進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系,通過“定標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)執(zhí)行、抓考核”來強(qiáng)化執(zhí)行,以原創(chuàng)復(fù)制、激勵等形式,將永祥股份品管體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、管理模式有效統(tǒng)一。要整合永祥板塊專業(yè)路線資源,梳理品管體系權(quán)限流程,建立永祥股份工作標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)扁平、高效、專業(yè)化管理。各公司品管部代表分別對此職責(zé)與流程進(jìn)行積極討論,并提出相應(yīng)改進(jìn)意見。
張慧總表示,本次會議建立了一個良好的溝通機(jī)制,并達(dá)成了共同的目標(biāo),效果良好,希望后續(xù)持續(xù)召開此類會議,推動股份標(biāo)準(zhǔn)化管理。陳總指出,要形成統(tǒng)一的品管體系,做到資源共享,促進(jìn)兄弟公司之間交流暢通,共同進(jìn)步、共同成長,使品管團(tuán)隊經(jīng)營穩(wěn)健運(yùn)行。
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