2022-01-15
作者：通威
1月14日，通威股份管理總部2021年度述職會在通威國際中心如期召開。通威集團董事局劉漢元主席出席并作重要指示。通威股份董事長謝毅、總裁郭異忠、監(jiān)事會主席鄧三、光伏商務部總經(jīng)理劉舒琪出席會議。通威股份農(nóng)牧板塊、跨板塊等管理總部核心部門負責人、部門骨干員工代表等全程參與。
會議現(xiàn)場
2021年，股份公司全體干部員工始終堅持以質(zhì)量方針為綱，聚勢聚焦，高效執(zhí)行，內(nèi)樹表率，外建品牌，各級干部員工發(fā)揮榜樣作用，高標準、嚴要求，全力推動標準化和滿產(chǎn)滿銷工作，堅定不移打造通威質(zhì)造的品牌形象，以“養(yǎng)殖效益最大化”為目標，全面圍繞產(chǎn)品力打造，不斷提升通威核心競爭力。
會議期間，為深入總結(jié)全年經(jīng)驗和教訓，股份管理總部各職能總監(jiān)及部門負責人分別作2021年度述職報告，對標KPI指標完成情況，結(jié)合行業(yè)內(nèi)外關(guān)鍵數(shù)據(jù)，現(xiàn)場匯報標準化建設(shè)、營銷轉(zhuǎn)型、內(nèi)部管理等重點工作階段成效，深入剖析工作中存在的不足，以清晰的年度規(guī)劃為2022年總體經(jīng)營目標的達成奠定堅實基礎(chǔ)，并向與會領(lǐng)導及各部門員工送上新春祝福。
通威股份總裁郭異忠回顧全年工作
會上，郭總簡要回顧2021年農(nóng)牧板塊年度主要工作，并對下一階段工作提出更高要求。在行業(yè)相對浮躁的背景下，劉漢元主席帶領(lǐng)大家從“想清楚，執(zhí)行到位”到“理清楚，執(zhí)行到位”，從“聚勢聚焦”到落地“質(zhì)量方針”，讓大家始終堅守從業(yè)初心，始終堅持風清氣正和行業(yè)擔當。2021年是通威農(nóng)牧落地質(zhì)量方針的元年，也是自主打造標準化、全面推行零賒欠的第一年。通威農(nóng)牧板塊全員對外落地質(zhì)量方針，對內(nèi)打造標準化，進行了大刀闊斧的優(yōu)化調(diào)整和反復糾偏，不僅進一步明確了發(fā)展方向，更對經(jīng)營本質(zhì)有了更深入的認識和理解，全面開啟了高質(zhì)量發(fā)展之路。通威農(nóng)牧全體員工堅信，只要堅定不移執(zhí)行質(zhì)量方針，將得到真正有價值的銷量，也能在實現(xiàn)快速增長的同時，改變行業(yè)競爭邏輯，促進行業(yè)健康發(fā)展。
通威股份董事長謝毅講話
謝董在講話中指出，經(jīng)過一年努力，農(nóng)牧板塊干部員工對于質(zhì)量方針落地、標準化建設(shè)、滿產(chǎn)滿銷等工作有了更深刻的感受。質(zhì)量方針事實上是要求我們把產(chǎn)品做好，真正做到人無我有、人有我優(yōu)；標準化的目的是為了保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，形成長期可復制的標準流程；滿產(chǎn)滿銷一定要保持連續(xù)性才有意義。三者之間緊密關(guān)聯(lián)、有機協(xié)同，大家需要進一步思考，如何將“內(nèi)化于心、外化于行”的改變體現(xiàn)到生產(chǎn)經(jīng)營上。公司在管理方面還有很大的提升空間，希望各部門找準定位，真正用服務支撐經(jīng)營，在通威40年來臨之際交上一份滿意的答卷。
通威集團董事局劉漢元主席作重要指示
會議最后，劉漢元主席作進一步重要指示，并表示，農(nóng)牧板塊近兩年來的優(yōu)化調(diào)整將有力支撐經(jīng)營管理目標有效落地，每一顆飼料有保障，每一個工藝靠得住，每一個員工干更多的事情，拿更多的工資，實現(xiàn)企業(yè)效率領(lǐng)先，是實現(xiàn)質(zhì)量方針目標的必然要求。同時，劉漢元主席要求相關(guān)業(yè)務部門在春節(jié)后拿出具體思路，一起協(xié)同起來，用質(zhì)量方針落地、標準化建設(shè)、開展主場營銷等舉措，真正贏得客戶認可，找準懂經(jīng)營、會管理的優(yōu)質(zhì)客戶。始終質(zhì)量如一，永遠取信于用戶，謹記這一點，我們就能自如應對行業(yè)潮起潮落和各種營銷亂象，希望大家2022年在市場上打一場揚眉吐氣的勝仗，讓工作更加卓有成效。