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4月26日，通威集團舉辦“管理指南針·五星領導力”培訓，通威新能源高度重視設置分會場進行培訓轉(zhuǎn)播，公司總部及各分子公司共計50余人在分會場參加培訓。

培訓現(xiàn)場

培訓中，何勇明講師通過趣味課堂互動引發(fā)參訓人員思考“管理者”與“領導者”的區(qū)別，通過場景案例分析與現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克的管理思想分享，幫助參訓人員認識到管理與領導的核心差異。結合“火箭式干部”案例分享，與培訓員工交流互動，從目標力、使命力、定位力、信念力、選擇力與行動力等方面詳細講解了“五星領導力”模型及原理，系統(tǒng)歸納總結了核心領導力。最后，何講師圍繞目標、使命及定位領導力三個維度具體講解了五星領導力的修煉技巧。

通過本次培訓，有效增強公司管理者對于“五星領導力”的全方位理解與認識，對公司綜合管理能力的提升、團隊工作效能的進步起到了積極的、正向的促進作用。