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7月29日，永祥新材料常務(wù)副總經(jīng)理廖萬能組織各部門負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場管理專項會。 

現(xiàn)場檢查

廖總一行前往熟料工段預(yù)熱器，對工段現(xiàn)場及整改項目進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題登記在冊，屬地按照“四定”原則進(jìn)行整改?，F(xiàn)場抽問員工、班長、工藝工程師、設(shè)備工程師關(guān)于公司安全生產(chǎn)相關(guān)制度及JCC審查內(nèi)容，了解員工實際掌握情況。

廖總指出，管理干部要嚴(yán)格落實“三現(xiàn)”原則，做到管理前移，深入現(xiàn)場，用心去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，了解員工的實際工作情況，幫助員工解決問題，不斷改善現(xiàn)場環(huán)境。廖總強調(diào)，所有工作必須有結(jié)果，有指令、有跟蹤、有執(zhí)行、有考核，形成閉環(huán)管理，形成常態(tài)化，從而養(yǎng)成一種習(xí)慣，能推動公司管理水平不斷提升。