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8月25日，永祥樹脂8月班組建設(shè)評比活動成功舉行。公司執(zhí)行總經(jīng)理杜亦軍、總經(jīng)理助理柳志勇出席，各部門、車間管理人員、班組長參會。

活動現(xiàn)場

會上，班組長以PPT形式分別從班組學(xué)習培訓(xùn)、設(shè)備維保、JCC檢查、隱患排查整改、阿米巴等方面對8月班組建設(shè)工作作總結(jié)匯報，分享班組建設(shè)管理經(jīng)驗，并提出9月工作計劃。通過激烈角逐，最終評選出三名紅旗班組，并將8月綜合得分排名前兩名的氯產(chǎn)品車間3#班、燒堿車間4#班評選為“標桿班組”。

杜亦軍總經(jīng)理指出，班組建設(shè)就是比穩(wěn)定和細節(jié)，若想在評比中獲得好成績，就要做好基礎(chǔ)和細節(jié)工作。標準是優(yōu)秀工作經(jīng)驗的沉淀，只有切實將標準執(zhí)行落地，才能有效提高工作效率。在日常工作中，要嚴格按照清單化操作，用清單的方式審視工作執(zhí)行效果，并通過JCC檢查加強實際操作過程中的自審自查，對于偏離項及時發(fā)現(xiàn)并糾正，確保標準的可操作性、符合性和可執(zhí)行性。半年度五星工段評比考核是對車間安全環(huán)保、操作執(zhí)行、行為規(guī)范、指標完成率等的綜合考核，希望各車間加強對標學(xué)習，對于工作中的薄弱項，制定提升計劃，不斷提高車間管理水平和班組綜合實力。在下半年的工作中，以團結(jié)一心、同頻共振的態(tài)度，切實做好工藝控制和生產(chǎn)管理，確保裝置安全穩(wěn)定。