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為貫徹“銷售最大化和費(fèi)用最小化”的經(jīng)營理念，增強(qiáng)中層管理干部的經(jīng)營意識，推動員工主動參與經(jīng)營，全面激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營活力，3月14日至15日，通威太陽能金堂基地成功開展阿米巴經(jīng)營研討會，通威太陽能金堂基地總經(jīng)理助理龐三鳳攜各廠部相關(guān)負(fù)責(zé)人出席會議。

會議現(xiàn)場

本次會議圍繞績效考核方式及考核模型解析兩個方面詳細(xì)展開，首先針對各電池廠績效考核體系搭建做了詳細(xì)解釋，明確考核占比及后期工作思路。通過詳細(xì)數(shù)據(jù)指標(biāo)對比及模型講解，為管理干部闡述了阿米巴落地公司的幾大要素，讓與會人員對阿米巴有了更深入的認(rèn)識，以核算模型為工具，從銷售最大化、費(fèi)用最小化去思考，過程中實現(xiàn)懂經(jīng)營、會算賬，通過核算表找到真正的改善點(diǎn)，通過銷售最大化、費(fèi)用最小化、目標(biāo)分解、預(yù)算管理引導(dǎo)大家找方法。

阿米巴經(jīng)營考核的植入，將有利于幫助員工了解經(jīng)營的本質(zhì)，實現(xiàn)數(shù)字化、精細(xì)化、可視化經(jīng)營，同時培養(yǎng)出懂經(jīng)營、會管理、用數(shù)據(jù)說話的管理人才，實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營，達(dá)成經(jīng)營管理效益最大化的目標(biāo)，進(jìn)一步夯實通威太陽能公司龍頭地位，助推光伏改變世界的夢想！