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4月14日，永祥新材料總經(jīng)理廖萬能率管理團(tuán)隊召開現(xiàn)場管理專項會議。

現(xiàn)場檢查

廖總一行先后前往熟料工段氨水罐區(qū)、生料磨、增濕塔水泵、窯尾卷揚(yáng)機(jī)等處，針對管理提升小組提出的偏差項的整改落實情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對存在的問題了解具體情況，并提出整改意見，按四定原則落實。

廖總指出，2023年是標(biāo)準(zhǔn)化落地執(zhí)行年，快速、高效推動公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，需要全體干部員工轉(zhuǎn)變思維觀念，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識，本著標(biāo)準(zhǔn)從員工中來到員工中去，并服務(wù)于現(xiàn)場的原則，制定優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的公司標(biāo)準(zhǔn)，并通過員工的標(biāo)準(zhǔn)的實際操作落實到每一項工作當(dāng)中，在執(zhí)行過程中不斷糾偏、優(yōu)化、完善，形成公司新的標(biāo)準(zhǔn)化體系。廖總強(qiáng)調(diào)，管理干部要強(qiáng)化“三現(xiàn)、三勤”原則，履職盡責(zé)，到現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。意識決定態(tài)度、態(tài)度決定行動，只有定位準(zhǔn)確，共同努力提升，才能實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)。