2023-08-25
作者：云南通威
8月16日，云南通威召開7月份紅旗班組評比會。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝，云南通威副總經(jīng)理汪云清及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席活動并擔(dān)任評委，班組成員及各工段管理干部參加會議。
會議現(xiàn)場
會議期間，首先由安全員進行安全分享并組織全員安全宣誓。隨后，各班組班長圍繞班組7月目標(biāo)達成情況、重點工作開展、六型班組建設(shè)工作、亮點展示、上月不足及下月計劃，重點闡述班組內(nèi)部“四個管理工具”的運用及成果輸出。最終，精餾工段4橫班獲得第一名，回收工段4橫班獲得第二名，還原工段C線4橫班獲得第三名。
汪總對各班長匯報的內(nèi)容進行深入點評。汪總表示，紅旗班組匯報評比工作，經(jīng)過各部門、工段的指導(dǎo)，班長匯報能力有較大提升，但仍要看到班組間、工段間的差距。工段要將阿米巴經(jīng)營指標(biāo)分化到班組，通過事例+數(shù)據(jù)+效益的匯報模式，反饋任務(wù)完成情況。班長作為班組、工段代表，匯報時要充滿干勁，展現(xiàn)良好精神面貌；要強化學(xué)習(xí)，促進自我綜合素養(yǎng)的提升，帶領(lǐng)班組為一期安全穩(wěn)定生產(chǎn)，二期項目高效建設(shè)投產(chǎn)助力。
杜總講話
杜總表示,儲備班長要強化工作匯報，不斷聚勢聚焦，與工段、部門、公司保持意識同頻、節(jié)奏同步；要做好班組內(nèi)部新、老員工的統(tǒng)籌管理，推動團隊良性發(fā)展。杜總強調(diào)，班組和工段要緊扣公司經(jīng)營管理理念，緊緊圍繞三大主題、十大提案開展工作；要充分運用四大抓手等管理工具，推動各層級間信息的溝通順暢；提升班組成員工作的積極性、主動性，促進班組成員多型化發(fā)展，不斷提升整個團隊的技能水平，強化班組綜合實力。面對市場浪潮，全員需要統(tǒng)一思想、堅定信心，不斷厲兵秣馬、砥礪奮進，確保二期二十萬噸航母級精品工程一次性開車成功。