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6月24日，通威綠材（廣元）開展管理干部成長培訓——基層管理者職責角色認知系列課程。此次培訓由項目指揮長陳雪剛親自授課，指揮長助理邱正剛，副總工程師詹世偉出席培訓，各專業(yè)組負責人及工程師（中級專員）以上人員參加。

陳總授課

培訓中，陳總對基層管理者的職責和角色進行了深入的講解，并運用情景模擬的方式引導參與者從現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)并分析問題，進而提出實際的管理改進措施。通過“郝工段長”工作案例的討論，8個小組成員積極進行討論與交流，共同探討在今后的工作中如何進行角色轉(zhuǎn)變，面對基層管理過程中的各種挑戰(zhàn)，明確了崗位職責并致力于提升個人管理能力，以期在公司平臺上實現(xiàn)自我突破，成就卓越表現(xiàn)。

陳總在培訓中強調(diào)，基層管理必須嚴格遵循執(zhí)行標準，要從過程到目標進行全面跟蹤，鼓勵管理者充當下屬的教練和導師，不斷學習如何更好地管理團隊和處理事務。管理人員要加強團隊間的協(xié)作，逐步培養(yǎng)成為能夠獨立應對挑戰(zhàn)的管理者，用專業(yè)和實力捍衛(wèi)通威綠材（廣元）的尊嚴。

通過這次培訓，通威綠材（廣元）不僅為管理團隊提供了寶貴的學習機會，也進一步促進了組織內(nèi)部的成長與發(fā)展，為實現(xiàn)企業(yè)目標奠定了堅實的基礎。