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7月1日至2日，通威新能源科技（北京）有限公司組織公司工程部、技術部等部門召開為期兩天的“項目建設標準化管理”專項工作第一期培訓。

合影留念

“項目建設標準化管理”專項工作是通威新能源科技（北京）有限公司2020年重點開展工作。以加強工程項目規(guī)范管理為核心，以輸出“工程項目建設標準化管理手冊”為手段，打造項目建設的核心競爭力，建設優(yōu)質、低成本、高效的通威“漁光一體”電站。

本次培訓學習了項目管理框架、項目整合管理及項目相關方管理等內(nèi)容，以達到理解項目管理框架、維度、管理重點；掌握項目整合管理、相關方管理的方法流程；熟練運用項目章程、相關方登記冊、相關方管理策略等工具方法，達到實現(xiàn)提升項目績效的目的。

培訓現(xiàn)場

培訓期間，參訓學員分三組對在建及已建項目討論，各組學員積極參與、全力比拼。在接受培訓、學習專業(yè)知識的同時，各小組與公司項目實際情況相結合，梳理流程，明確項目關鍵節(jié)點，為打造中的“項目建設標準化管理手冊”增加論據(jù)。

課后，通威新能源科技（北京）有限公司總經(jīng)理李念福表示，隨著平價甚至低價時代的到來，光伏在保障質量前提下電站的規(guī)?；?、成本最優(yōu)化，是實現(xiàn)行業(yè)競爭力的關鍵點。在目前的項目建設過程中，工程管理可控成本占到整個電站成本的97%，加強工程管理、控制建設成本，對電站盈利起著至關重要的作用。輸出一套具有普適性的流程或管理手冊，讓整個項目管理工作標準化、流程化，打造通威新能源（北京）有限公司的核心競爭力。