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為發(fā)揚和提倡“人人有指標，人人講指標”的團隊氛圍，近日，通威太陽能合肥基地電池四廠、五廠啟動“指標大宣講”活動。

活動涉及廠級、部門級、工序級等各層級的早會，由員工輪流宣講自己負責的指標，宣講的內(nèi)容包括：指標達成情況、未達成項目、已采取的措施、下一步計劃、需要哪個部門的支援、需要得到什么幫助等內(nèi)容。

此次“指標大宣講”活動，打破了原來由固定人員講指標的固有模式，更改為大家輪流的方式，是早會模式的一次突破和創(chuàng)新，讓參加早會的每個人，分別就自己負責的指標宣講和匯報，使每一位員工都參與進來，由聆聽者轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)言者、主持者。既提升了指標責任人的緊迫感、責任感、使命感，又可以鍛煉全員的匯報能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力。

指標宣講現(xiàn)場

“指標大宣講”活動開展以來，取得了良好的效果，在全員身上有指標的前提下，通過改革和創(chuàng)新會議方式和理念，讓全員從指標的參與者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲗д?，全員相對以前更加關(guān)注指標、經(jīng)常討論指標，提升了團隊的凝聚力和向心力，培養(yǎng)了團隊的戰(zhàn)斗力，切實做到了團隊內(nèi)人人有職責，事事有回應、件件有著落、項項有實效。