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1月21日，內(nèi)蒙古通威召開第四期“集眾家之所長于一身”班組長對標學習會，自各工段的班組長將工作中的管理工具、管理思路、管理經(jīng)驗等內(nèi)容進行分享。

現(xiàn)場匯報

本次對標學習會為各工段班長搭建對標學習的平臺，會上，班組長共討論出10項管理工具的應用，通過現(xiàn)場班組長討論、研究、優(yōu)化、升級，最終確定初稿。同時，在對標學習會中，對管理工具的實用性、合理性、班組成員推動效果等進行多維度評比，積極鼓勵、推動班組長不斷挖掘管理工具的價值，切實將管理工具用好。通過前期的研究討論，將升級優(yōu)化的管理工具進行落地實踐，以一個月為周期，對前期確定的管理工具進行后期的跟蹤回訪，形成閉環(huán)，將基層管理人員的能力扎扎實實的得到提升。在對標學習過程中，配套相應的激勵機制，對學以致用的優(yōu)秀班組進行獎勵。班組長作為基層管理人員，更是內(nèi)蒙古通威的二期生產(chǎn)的中堅力量，因此班組長要保持一顆恒心，苦練內(nèi)功、長期修煉、久久為功，不可有一絲一毫懈怠，正所謂，“只要功夫深，鐵杵磨成針”。

2021年內(nèi)蒙古通威將堅定信心打造二期精品工程，為此，員工不僅要有“精品”意識，更要有“精品”技能，各崗位領導、員工更要將能力建立在組織上，不斷發(fā)力提升，讓每位員工的涓涓細流匯集成公司奔騰的江河，共同助力二期精品工程。