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3月12日，永祥新能源開展二期精品項目專項檢查。永祥股份總經(jīng)理兼永祥新能源總經(jīng)理李斌，永祥新能源副總經(jīng)理羅周、安全環(huán)保總監(jiān)楊武明、總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)準(zhǔn)備組長涂大勇等領(lǐng)導(dǎo)參加檢查，各專業(yè)小組和屬地負(fù)責(zé)人陪同檢查。

永祥新能源總經(jīng)理李斌現(xiàn)場檢查工程建設(shè)清單

在檢查過程中，李總對現(xiàn)場施工組織有序給予肯定，并表示，精品工程是結(jié)果，只有管控好過程才會有好的結(jié)果，缺乏過程管理的工程都是花架子，因此，各專業(yè)小組和施工單位要加強過程的管控，根據(jù)樣板工程的要求，對施工作業(yè)過程進(jìn)行管控。特別是隱蔽作業(yè)點，不能只看結(jié)果中表面的漂亮，而是在過程中的實時管理，并且要有管理痕跡。

李總強調(diào)，要把標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行、考核應(yīng)用到工程管理中，把樣板工程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做成請單，對照標(biāo)準(zhǔn)開展施工，對照清單進(jìn)行檢查，這樣既可以保障精品工程的實現(xiàn)，也可以為未來的工程項目積累寶貴的經(jīng)驗。同時，要思考應(yīng)用信息化工具，參考一期項目清單信息化的理念，開發(fā)研究信息化工程管理清單，為智慧化工廠鑄牢基礎(chǔ)。