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3月17日，內(nèi)蒙古通威召開管理干部學(xué)習(xí)會——自主管理示范班組系列課程之《管理工具的應(yīng)用》，內(nèi)蒙古通威副總經(jīng)理張習(xí)松，總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)，助理工程師以上參加學(xué)習(xí)會。

學(xué)習(xí)會現(xiàn)場

此次由包裝工段班長對班組自主管理的質(zhì)量管理、屬地管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、阿米巴管理工具進(jìn)行分享，從班組建設(shè)成長、目標(biāo)達(dá)成，成員理念轉(zhuǎn)變、技能提升的成功事例進(jìn)行分享，展示出班組在實踐中聚焦全員管理，強(qiáng)化自主管理，逐漸落實能力建在組織上的進(jìn)化能力，分享的班組長展現(xiàn)出從“能當(dāng)好班長”到認(rèn)知“做什么”再到“怎么做”的提升。

張總強(qiáng)調(diào)，班組要肩負(fù)起“保證裝置安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行”的使命；班組要進(jìn)一步理清楚，想明白，做什么，怎么做；強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，分解目標(biāo)，落實人員分工，強(qiáng)化履職盡責(zé)；建立標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)理念；要匹配完善的跟蹤考評體系，持續(xù)提高團(tuán)隊的執(zhí)行力；要掌握管理工具精髓，用活、用好工具，提升團(tuán)隊的工作積極性，能動性，主動性，全員成長，共同進(jìn)步。