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10月15日，永祥新材料成功召開9月阿米巴總結分析會，公司副總經(jīng)理廖萬能、總經(jīng)理助理李文彬、各部門負責人、各阿米巴巴長及代表參加，永祥股份財務部副部長吳志軍及阿米巴專員受邀參會并作工作指導。會議由財務部阿米巴專員許學琴主持。 

會議現(xiàn)場

會上，主持人匯報公司9月經(jīng)營結果、各項指標完成情況及公司阿米巴開展情況、本月工作計劃及推進要求。燒成巴、水泥磨巴匯報9月工段經(jīng)營結果情況，分析未完成指標原因并制定措施，分享阿米巴工作開展過程中的亮點及預定分解。隨后各部門負責人及各巴巴長對阿米巴工作開展提出工作建議。

吳部長指出，各工段阿米巴工作要有推進思路，想清楚、理明白，整合資源；目標下達后對目標進行分解，圍繞目標制定二次、三次考核分配方案，層層分解。人人肩上有責任，讓員工真正關注現(xiàn)場、參與現(xiàn)場持續(xù)改善，杜絕隱患、非停。樹立公正、公開、透明的氛圍，與公司文化、阿米巴經(jīng)營哲學契合。

李總對各巴匯報分析思路和方向進行引導，指出市場行情不受控制，需把產(chǎn)品質量把控好，對不合格原料執(zhí)行嚴格扣款及退貨。在現(xiàn)場多發(fā)現(xiàn)合理化建議，并理解清楚，有切實的實施方案。

廖總強調，阿米巴會議不是統(tǒng)計通報會，各巴著重分析自己能管控的方面，生產(chǎn)巴控制設備出現(xiàn)故障、非停，品管巴關注配比情況。各巴對各項單耗、指標分析透徹、分析清楚，拿出整改意見，制定整改措施。從公司整體經(jīng)營利潤考慮，嚴格控制成本費用支出，增加收益，把賬算清楚。