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6月9-16日，內(nèi)蒙古通威各核算巴分別召開月度阿米巴經(jīng)營分析會，對月度份阿米巴經(jīng)營業(yè)績、阿米巴設(shè)定目標(biāo)完成情況及阿米巴推進過程中亮點等進行總結(jié)，對生產(chǎn)經(jīng)營中不足點進行分析，制定相應(yīng)措施，對各巴月度指標(biāo)管控表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊和個人進行表彰，并鼓勵班組間對標(biāo)學(xué)習(xí)，積極參與到阿米巴工作中。公司常務(wù)副總經(jīng)理張習(xí)松、總經(jīng)理助理劉端出席。

會議現(xiàn)場

劉總在設(shè)備動力部提出，通過阿米巴經(jīng)營方式來帶動班組提升，在保證設(shè)備穩(wěn)定零非停的狀態(tài)下降本增效。對標(biāo)方面要遵循四定原則制定改進措施，將阿米巴徹底融入班組建設(shè)里，多組織人員進行討論學(xué)習(xí)，不斷改進提升。

張總在生產(chǎn)工段強調(diào)，提高安全的重視，從工程措施上避免可能存在的隱患風(fēng)險；各工段要穩(wěn)中求進，以安全目標(biāo)為導(dǎo)向，以關(guān)鍵指標(biāo)為抓手，通過合理化建議推動現(xiàn)場不斷改善，各項指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。

各巴將繼續(xù)以安全為基礎(chǔ)，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，全員參與、持續(xù)改進，助力公司經(jīng)營目標(biāo)達成。