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5月21日，內(nèi)蒙古通威組織開展2024年第四期“紅旗班組”評選會，內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理張習(xí)松，總經(jīng)辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人出席。

評選會現(xiàn)場

評選會上，來自一期、二期的18個班組進行現(xiàn)場匯報評比，最終經(jīng)過現(xiàn)場評分和匯報評比，還原一工段A1班、還原二工段C1班榮獲第一名，后處理一工段提質(zhì)班、精餾二工段1班獲得第二名。

張總表示，通過班組長的匯報，可以感受到每個班組的成長和提升，4個月的現(xiàn)場評比，對班組建設(shè)提出更高的要求，也讓班組建設(shè)展現(xiàn)出齊頭并進的態(tài)勢。班組建設(shè)，第一，要強化安全風(fēng)險意識，牢固樹立“2個思維”，切實用好“2個工具”，提高風(fēng)險意識，將風(fēng)險管控措施落實到位，實現(xiàn)團隊上下安全目標(biāo)統(tǒng)一，保障安全行動統(tǒng)一。第二，要執(zhí)行到位，做到改進永無止盡，以研究狀態(tài)實現(xiàn)工作落地有聲，所有的清單、標(biāo)準，都是基于風(fēng)險認知提出的要求，班組管理的各個環(huán)節(jié)保障執(zhí)行到位。第三，要實現(xiàn)公司成本再降5%、費用再降10%的目標(biāo)，通過降電耗、硅耗、包輔材料等實現(xiàn)生產(chǎn)成本再降5%，通過計劃性檢維修，勞動防護用品等實現(xiàn)費用再降10%的目標(biāo)。改善提升，大有可為，相信在全體成員的共同努力下，聚群力、集眾智，共同實現(xiàn)公司目標(biāo)達成！